一个财务经理的记摘编

实施abc管理，对重点存货进行重点控制。

    在每年的审计过程中，我都能学到不少的东西。将学到的东西运用到实际的工作之中，不断的完善公司的财务管理，使公司的财务工作不断得到提高。由此，我得出一个道理：要当好一个会计，学习是重要的，只有时刻当一个小学生，才能不断的提高自己的业务水平。

    9、分析

    写财务分析对一个财务经理来说是家常便饭，饭要顿顿吃，分析要月月写，如何写好，写出有价值的东西来，就像每顿饭要做的色香味形俱佳，那可不是一件容易的事情。一道菜要做得有声有色，除了高超的厨艺外，还要有主料、配料和各种调味品等等。写财务分析也是一样。月度分析、季度分析、半年度分析和年度分析还有专题分析，每一个分析的重点都是不一样的。因此所收集的各种原材料也是不一样的。分析的目的就是通过总结前一段时间企业生产经营中的成功经验以及取得的成果，与此同时分析存在的问题，为企业提供有参考价值的意见或建议。并在今后的工作中吸取教训。

    月度分析和季度分析，写得不宜太多，以短小精悍为好。一个月、一个季度重点写好一至两个方面的问题，把问题写透。否则，面面俱到，什么也没有说清，什么作用也难以起到。

    半年度分析和年度分析，要适当的详细一些，对前几个月的分析中取得的成绩或出现的问题进行一个综合的总结和分析，分析的力度要大一些，深度和广度都要有所加强。这里的分析，对于上市公司来说，财政部、会计师协会以及中国证监会都有具体的要求，按照要求一条一条进行说明就行了。对于非上市公司，财政部也有要求的，可按照其要求进行