第二章：锢与C控

得一无是处。

    她们指责我和临床心理学家讨论个案是「无效G0u通」，强调「新人」之间讨论不出结果。

    我努力压抑着各种复杂情绪，保持冷静，直到——

    老板点燃了不知第几根香烟，深x1一口，缓缓吐出烟雾：「你上个月的文章，怎麽还没交？」

    我愣住了。

    这根本就是莫须有的罪名。

    我很确定，我不仅按时完成了文章，还投入了大量心血，以图文并茂的方式呈现。更何况，截止日期根本还没到！

    「不是每月15号交吗？」这日期我无数次确认过，不可能会错。

    老板侧头看向上司：「是15号吗？」

    上司毫不犹豫地否认：「不，15号是我交个案付款报告的日子。」

    「你看，就是因为你没问清楚，才会这样！」老板语气不耐，眼神凌厉。

    这一次，我破防了。

    或许是因为自己的努力被彻底否定，或许是因为三观遭受了严重冲击…

    情绪如海啸般汹涌而上，愤怒、委屈、无助交织在一起，眼泪不受控制地滑落。

    但她们并没有停手。

    她们一边说我「状态不正常」，一边又嬉皮笑脸地说「跟你分享了这麽多经验，你该请客吃饭吧？」

    最後，她们甚至b我为这场会议做总结，即便我已经混乱到记不清全程内容。

    但有一点，我b任何时候都更清楚──上司是个危险人物，必须防着她。

    从那天起，我下定决心，之後的每一次单独会议，我都要偷偷录音。